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    濱海公司:推進人才培養工程 賦能“二次創業”走深走實
    發布時間:2022/5/23 瀏覽:248次 字體大?。?span id="big">[大] [中] [小]

    為持續加強素質工程建設,加大人才培養力度,濱海公司堅持解放思想、開拓創新,積極探索人才培養新方法、新思路,不斷優化教育培訓機制,扎實開展教育培訓工作。海上風電培訓中心成立以來,濱海公司以“出經驗、出管理、出技術、出標準、出人才”為目標,堅持“大培訓”和“技能競賽”相結合,促進海上風電運維人才培養,為公司高質量發展提供強大的人才支撐。

    深層次調研,科學編制培訓方案

    通過充分調研、意見征集等途徑,摸清生產一線人員現有技能水平和培訓需求,結合崗位要求,從生產實際出發,合理編制培訓方案,細化月度培訓指標,分級分類明確培訓內容、培訓標準、培訓對象、培訓形式、相關責任人和監督考核機制,力求培訓落地見實效。

    強化系統學習,持續提升基礎能力

    嚴格按照培訓計劃,開展安全、技術、技能學習,抓實運行規程、系統圖、“兩票”管理等常規培訓,規范轉崗、上崗培訓,學規程、學標準、學制度采取化整為零、逐章逐節、逐個攻破的方式,開展“人人上講臺”活動,通過現場提問、現場考試、技術問答等途徑,檢驗學習成果,嚴肅考核獎懲制度,不斷提升培訓效果,確保學深、學細、學透。

    健全培訓體系,優化育才“軟環境”

    不斷健全完善人才培養體系,狠抓機制建設,為人才培養奠定了制度基礎。修訂出臺了《教育培訓管理辦法》《持證上崗管理辦法》等一系列教育培訓管理制度,明確培訓管理標準,從技術資格、技能等級、特種作業資格等方面明確崗位準入標準。扎實開展好師帶徒、技術問答、技術培訓、月度技能培訓考試等日常培訓項目,同時,建立清單制,真實記錄日常培訓開展情況。

    打造智能化平臺,提升培訓“硬設施”

    在提升培訓育才軟環境的同時,該公司與時俱進,加大創新應用,積極引入信息化、數字化、智能化技術,打造了“三位一體”的硬件培訓系統,采用AR、VR虛擬現實技術,使職工通過3D場景模擬設備維護檢修,大大提高了培訓的效能。該公司還依托仿真機實操系統,日?;_展運行操作、故障排查處理培訓,進一步提高運維人員技術、技能水平。

    濱海公司堅持人才強企戰略,高度重視人才培養工作,以海上風電培訓中心建設為依托,不斷拓展與金風大學聯合辦學途徑,著力加強高技能人才隊伍建設,創新人才培養模式,健全培訓體系,拓寬人才成長通道,努力將海上風電培訓中心打造成為系統內海上風電生產技術、技能和管理人才的孵化器,為集團公司“二次創業”和江蘇公司實現“新目標、新定位”貢獻濱海力量。

    作者:黃偉軍

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