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    讀《做最好的中層》微體會
    發布時間:2022/5/13 瀏覽:330次 字體大?。?span id="big">[大] [中] [小]

    日前,按照公司的統一安排,我認真研讀了《做最好的中層》一書,該書從中層的自我定位、承上啟下的作用、中層的素質,到如何從方法、目標、毅力、團隊等方面努力打造最好的中層,不斷提升自身素養、能力和業績等方面進行了細致的敘述。通讀該書,讓作為企業中層管理人員的我獲益匪淺,主要有以下三點微體會:

    一是忠誠。古往今來,忠誠都是考量人才的重要標準。作為國企的中層管理人員,更要在政治上過得硬,始終維護企業發展大局,與企業想在一起、干在一起,自覺增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。如果一個中層干部的思想素質不過硬,沒有感恩組織、忠誠企業的思想,就可能唯利是圖,搞投機鉆營,為謀私利而不顧企業和諧穩健發展的大局,就無法給企業帶來正能量、帶來凝聚力、戰斗力。

    二是擔當。習近平總書記指出,堅持原則、敢于擔當是黨的干部必須具備的基本素質。要做到這一點,中層干部首先要錘煉敢擔當的魄力。把敢擔當作為一種基本素養和精神操守去凝練提升,進一步強化擔當意識,在遇到問題、面對矛盾等關鍵時刻,要摒棄“等靠要”思想,展現“站出來、豁出去”的擔當魄力,勇挑重擔,積極作為。

    三是執行。所謂執行就是把計劃、方案變成現實操作的能力。為了更好的完成任務目標,中層干部應發揮好承上啟下地作用。不僅要指導、督促團隊成員開展工作,更要親力親為帶頭干,要愿干、能干、邊學邊干、實干加巧干,要用心干、用力干、用智干,用務實擔當、干凈干事的作風,帶動隊伍團結干,培育團隊強大的執行力、戰斗力,努力干出成績、干出成效。

    作者:歐志剛

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